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现代科文在悬浮拼装地板上的产品渠道策略

发布者:现代科文 发布时间:2013年5月30日

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    一般来说,营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织,它们组成一个产品或服务在产成以后的一系列途径,经过销售到达最终用户手中。

    现代科文公司通常以省或直辖市为单位,在各地设立代理商。结合当前及即将投入市场的悬浮式拼装地板,现代科文公司的悬浮拼装地板产品可分为“三条线”:

第一条线,即原来的复合卷材地板和所有片材地板,主要用于中低端工程项目市场。

第二条线,是硅pu、丙烯酸地板和现代科文塑胶地板(本文是针对现代科文悬浮拼装地板产品,因此对现代科文的塑胶地板不做过多阐述),针对高端工程项目市场。

第三条线,是专门针对家庭和户外运动使用的悬浮式拼装地板,全部为重新开发、设计的产品,产品涵盖高、中、低端。每一条线单独运作,每一条线在各个地区分别各设立一家代理商,即一个地区将有三家现代科文公司的代理商,分别代理现代科文公司不同的产品线,每一条线的代理商根据现代科文公司的要求都要押库存,第三条线相比前面两条线的库存量更小。

    现代科文的每一条产品线目标市场明确,。三条线。相结合,覆盖工程项目中的高、中、低端市场和家庭市场,这样可以发挥各自优势,使现代科文公司争取到更大的市场份额。通常,代理商对自己所代理悬浮拼装地板产品线的目标市场非常明确,将精力、重心放在了自己的目标市场上,但有时第一条线的代理商会遇到要求使用悬浮式拼装地板的用户,或第二条线的代理商有时又会遇到家庭用户要求使用塑胶地板。类似这种情况,为了避免渠道冲突,现代科文公司采用“报备制”,所有代理商定期将正在洽谈和己经承接的项目都上报给现代科文公司,若原本属于自己的目标客户,自己由于没有掌握项目信息而没有接触到用户,或者没有上报现代科文公司,这时就由上报该项目的其他产品线的代理商来承接该项目,即谁先“报备”谁承接项目。这样一来,使每家代理商在进行悬浮式拼装地板产品的市场推广时,不敢有丝毫懈怠,否则原本在自己产品线范围内的用户也会被其他产品线的代理商。抢走。,从而加强了现代科文公司所有悬浮拼装地板产品的市场渗透力度。



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