如何选择悬浮式拼装地板企业的目标市场是件复杂的工作，它要求企业除了对自身的资源、能力有客观的认识外，对外部环境的变化也要了如指掌，通过对外部环境变化的分析，得出影响企业发展的外部因素的变化趋势，顺势而为，为企业选择正确的发展方向。
1．无差别的市场策略：现阶段的悬浮式拼装地板行业的大部分企业都在采取这种无差别的市场策略，采用成本定价法，全国市场采取统一的价格体系，在渠道形式上也基本采取省级代理的模式：这是由于悬浮式拼装地板行业的初期市场主要集中在大中城市，这些城市具有消费需求的共性，采用这种市场策略也是比较适合的，但目前外部环境发生变化，大中城市的需求份额逐渐下降，中小城市的的需求上升，在消费需求上他们有很大的区别，如果继续采取无差别的市场策略肯定是不合适的。
2．差别性市场策略：就悬浮式拼装地板行业现状而言，分类方法由很多，比如东部市场和西部市场；零售市场和工程市场，老、中、青三种顾客类型等，其中最直观的分类就是大中城市市场和中小城市市场，这两部分的消费者在消费习惯上存在的差异最大，对于悬浮式拼装地板企业同时操作这两种市场，不需要另外的团队，不需要特别多的产品类别等这些硬性的投入，需要的是转移推广重心、增强对终端的掌控能力等软性的投入。
3．集中性市场策略：由于悬浮式拼装地板行业的进入门槛较低，导致行业的集中度低，市场上存在着大量的小型地板加工企业，他们为了生存，大多采取集中性的市场策略，主攻行业中的某品类产品，比如专门做拼花地板的，专门做儿童地板等，它们的市场需求量很小，渠道单一，难以形成规模化生产，对于已经具备一定生产规模的现代科文公司，这种策略显然是不适合公司采用的。
三种目标市场策略各有利弊，考虑到现代科文公司实际的生
产规模、产品特性、市场竞争程度和消费者需求状况，相对而言差别化市场策略更适合公司目前的发展。能够根据新市场的特点，更好的更好地适应和满足这部分消费者的需求，扩大企业销售量；通过强有力的市场营销组合，同时在几个细分市场上占优势，有利于提高市场占有率，提高企业的声誉；企业把经营目标分散在不同的细分市场上，使自己在激烈的竞争中有较大的回旋余地，风险性较小。
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